建立或梳理完善新产品开发流程。从项目输入开始，包括产品设计和验证、工艺设计和验证、生产设施采购和认可、零部件采购和供应商开发、批量试生产、量产初期质量遏制、项目管理和项目质量管理。

项目交付物包括：

l  新产品开发流程阶段的划分和节点设置；

l  流程中的工作任务识别和逻辑关系梳理；

l  项目一级流程、二级流程流程图；

l  项目各节点质量门交付物清单及各交付物要求；

l  各模块核心工作责任分工及基本要求；

l  以上内容以《某某公司新产品开发手册》的形式交付。

上海品鹰企业管理咨询公司，以咨询服务的形式参与该项目的合作。品鹰咨询指定老师为本项目的责任咨询师全程参与该项目。

双方共同成立项目小组，以客户公司制定的领导作为小组组长，以品鹰咨询老师做专家，小组成员包括公司项目管理、项目质量管理、产品设计、试验、软件、仿真分析（CAE）、工艺开发、生产质量、采购质量、产品采购、设备采购、生产制造、物流、财务、人事、综合等部门的业务骨干。

项目开展以咨询老师统一培训、统一指导后，再由各小组成员分工合作，各自完成老师所分配的任务。老师再根据小组成员的工作任务完成情况，定期组织集体讨论和个别辅导。项目所有交付物须在客户内部相关部门会审会签通过后，最终确定。

项目进行过程中，定期向客户领导汇报进展。