代表客户针对重点难点供应商进行审核，既可以指导和帮扶供应商提升质量，也可以辅导SQE提升审核能力。根据审核目的和重点，可以分为潜在评价、OTS生产确认审核、试生产审核、量产阶段的过程审核或体系审核、针对问题的审核、新产品开发质量门评审等。

    根据客户需要审核重点可以有所不同：一种是以评价供应商过程控制能力和体系建设能力的审核，以覆盖管理的各个方面为重点，采取抽样审核的方式；另一种是针对质量风险排查的审核，针对生产过程、生产服务过程逐一工位逐一过程要素地毯式审核，尽可能排除所有潜在的质量风险。